Role Model Januar 2026
Aktualisiert: vor 3 Stunden
Adriana Verde Rios
Dein eigener Weg bewegt
Senior Vice President und Regional CTO · Vestas Deutschland
Kurzprofil: Adriana hat ihre Karriere in der Windenergie auf drei Säulen aufgebaut: tiefes technisches Fachwissen, breite internationale Erfahrung und Führungsrollen bei mehreren Marktakteuren der Windbranche.
2010 begann Adriana ihre Laufbahn bei Vestas in der Windturbinenentwicklung. In diesen frühen Jahren führten ihr Fokus auf Innovation und Umsetzung zu Patenten und Veröffentlichungen, und sie übernahm schnell technische Führungsaufgaben mit wachsender Verantwortung. Später wechselte sie zu Envision Energy, einem chinesischen OEM, wo sie lernte, Produkte und Teams mit hoher Geschwindigkeit aufzubauen. 2020 kam sie zu GE Renewables und übernahm dort globale technische Verantwortung, wobei sie durch komplexe Veränderungsprozesse führte. Bevor sie zu Vestas zurückkehrte, gründete sie ihr eigenes Beratungsunternehmen „Future is Verde“, das Windparkentwickler bei ihrer Technologiestrategie unterstützte.
Ursprünglich aus Spanien stammend, lebt Adriana seit ihrem 17. Lebensjahr im Ausland und verbrachte den Großteil ihres Erwachsenenlebens in verschiedenen Ländern – darunter China, Indien und mehrere europäische Staaten.
Heute ist Adriana Senior Vice President und Regional CTO bei Vestas und führt eine große Technologieorganisation mit End-to-End-Verantwortung. Im Laufe ihrer Karriere hat sie zudem ihre Rolle als weibliche Führungskraft in der Technologie gestärkt und Netzwerke von Frauen aufgebaut, die Sichtbarkeit, Unterstützung, Sponsoring und echte
Karrierechancen schaffen – denn Fortschritt entsteht schneller, wenn Frauen gemeinsam vorankommen.
INTERVIEW
w.one: Wrum sollten Frauen unbedingt Berufe wie deinen wählen?
Zuallererst, weil Frauen in der Windindustrie – insbesondere in technischen Berufen – noch immer unterrepräsentiert sind, und dies macht einen Unterschied. Ingenieurwesen bedeutet, Probleme zu lösen, und Teams treffen bessere Entscheidungen, wenn unterschiedliche Perspektiven eingebracht werden.
Vor allem aber, weil die Energiewende ohne Frauen nicht gelingen wird. Wir stehen heute an einem Wendepunkt dieser Transformation, und wir können uns nicht auf die Ansätze verlassen, die uns bis hierher gebracht haben.
Vor zwanzig Jahren drehte sich im Windmarkt alles um Technologie: Wer baut die größte und kosteneffizienteste Turbine? Heute gleichen sich Technologie an, und auch wenn Technologie weiterhin entscheidend ist, werden andere komplexe Faktoren entlang der Wertschöpfungskette – etwa Energiesicherheit – zunehmend bestimmend. Erfolg basiert heute viel stärker auf Vision, Umsetzung und Führung.
Wir gestalten die Welt von morgen – und das funktioniert nur, wenn alle auf dieser Welt sie auch gemeinsam mitprägen.
w.one: Was macht dich besonders stolz?
Neben meinem technischen Standbein wurde ich vor allem dadurch geprägt, dass ich in sehr unterschiedlichen Unternehmen gearbeitet habe und gesehen habe, wie jedes von ihnen die Herausforderung der Windenergielösung auf seine eigene Weise angeht. Die Geschwindigkeit und Flexibilität, die ich in China erlebt habe, die operative Disziplin und klare Ausrichtung der amerikanischen Kultur bei GE sowie der starke Qualitäts- und Exzellenzanspruch bei Vestas – all das gibt mir heute einen sehr praxisnahen Werkzeugkasten für die Führung von Engineering- und Produktteams.
Außerdem habe ich über die Jahre gelernt, dass Offenheit und Menschlichkeit in der Führung Vertrauen schaffen und Beziehungen stärken. Verletzlichkeit zu zeigen ist eine kraftvolle Art und Weise, authentisch mit Menschen in Verbindung zu treten – und es schafft ein Umfeld, in dem Teams sich sicher fühlen zu wachsen, Risiken einzugehen und ihr Bestes zu geben.
w.one: Hast du einen besonderen Tipp, den du mit anderen Frauen teilen möchtest?
Ja. Diese beiden haben den größten Einfluss auf meine Karriere gehabt:
Fokussiere dich auf das, was wirklich zählt – und lass den Rest los.
Du kannst nicht alles machen. Konzentriere dich auf die wenigen Bereiche, in denen du echten Wert schaffst, und priorisiere den Rest bewusst herunter. So vermeidest du Überlastung und maximierst deinen Beitrag.
Sei proaktiv beim Aufbau deines Unterstützungsnetzwerks.
Beschränke dich nicht auf eine einzelne Mentorin oder einen einzelnen Mentor. Suche Menschen, die etwas verkörpern, das du lernen möchtest, und frage einfach nach Rat oder Feedback. Die meisten sind viel hilfsbereiter, als wir denken.
Und wenn möglich, schließe dich einem Mastermind- oder Peer-Group-Format an: Die gemeinsame Verantwortung und das kollektive Lernen sind äußerst wertvoll.
